AIGC宣传视频交付清单

生成结果看着惊艳，一问版权与一致性就含糊：人物前后不一致、品牌元素对不上、商用授权说不清。

值得单独说的是智能制造项目的审批节奏——它不改变工作量，但会显著改变排期，而排期往往比预算更容易失控。

所以动工之前，值得先花半天把「品牌元素的一致性要求」和「是否涉及人物与肖像」写清楚。这两项定不下来，后面所有比价都是空转。

还有一点行业差异：产线不能随意停机，拍摄窗口往往只有换型或检修的几十分钟。经验是：这类约束暴露得越早，代价越小。

AIGC宣传视频里「是否涉及人物与肖像」常被当成细节处理，实际上它会连锁影响后面的环节——它一变，素材、配音、字幕可能都要跟着改。建议第一次评审就把这项定死。

把AIGC宣传视频流程拆开的最大好处是：每个阶段结束都有一个能拿出来评审的东西，而不是等到最后才第一次看到成片。

智能制造客户反馈最集中的一点：脚本确认这一步千万别省。省掉它，后面所有的"改一改"都会变成重做。

清单不写进合同，"交付可复用素材包"就只是一句口头承诺。

还有一项容易被漏掉的准备：把既有的品牌规范、产品资料、参考片整理成一个文件夹一并发出。这一步几乎不花成本，却能明显减少第一轮方案的偏差。

需求阶段准备得越具体，后面变更越少。建议先把下面几项整理好：

设备模型与工程图纸是三维内容的进料，有没有图决定了周期量级。准备得越具体，供应商回报的方案越接近真实工作量，后期变更也会明显减少。

最后一条关于验收：把"通过"的定义写清楚——谁签字算通过、通过后还能不能改、改的范围是什么。这三条定了，交付当天就不会僵住。

AIGC宣传视频的产能优势来自生成式能力，但成片的可控性来自人工精修。实际分工大致是：概念草图、素材延展、气氛稿这类"可以有多种答案"的环节交给生成；品牌元素、人物一致性、关键信息呈现这类"只能有一个答案"的环节由人工把控。倒过来做，就容易得到一堆好看但不好用的素材。

这套分工的意义在于压低成本而不压标准。生成环节可以快速给多个方向，人工环节负责收口——选哪个方向、修哪些细节、最终是否符合品牌元素的一致性要求。客户看到的仍然是统一调性的成品，而不是风格跳来跳去的拼接。

品牌色与 LOGO 形态失真。这条之所以常见，是因为它在需求阶段看起来不重要，等到执行时才显出代价。

产线不能随意停机，可拍窗口往往只有换型或检修的那几十分钟。这意味着拍摄计划不是按"哪天方便"来排，而是跟着生产计划走，临时调整几乎不可能。做三维内容时情况反过来——不需要停机，但需要有准确的设备模型与工艺顺序，这两样拿不出来，工期就只能往后推。

还有一点容易被忽略：工艺顺序一旦画错，第一个发现的一定是一线员工。这类内容在企业内部传播，准确性比观感重要得多，所以技术部门的参与不是走流程，而是避免返工的关键一步。

还有一个容易被低估的点：智能制造项目里与「品牌元素的一致性要求」相关的资料往往分散在不同部门手里，汇总本身就要花时间。把这项列为立项第一步，比事后催办有效。

AIGC宣传视频的交付物最好一次性列全。中途追加一项，往往意味着重新排期，而不是顺手加进去。

很多人只关注成片那一栏。实际上决定后续灵活度的，是源文件与分层素材这两栏——它们在交付当天最不起眼。

这几条建议直接写进验收单，而不是留在口头约定里。智能制造项目参与方多，书面标准能省掉大量来回。

AIGC宣传视频项目里最贵的往往不是制作费，而是等待成本——等场地、等审核、等确认。把等待项列出来提前安排，比压制作周期有效得多。

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需求写得越具体，第一版方案越接近最终执行方案——中间省下的往往是好几轮来回。

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