AI创意视频交付清单

不是所有内容都适合 AI。标准化、高频、可批量产的内容省得多；需要真实性与情感的内容，替代不了。

医疗健康客户提需求时通常是分头的：有人关心传播效果，有人关心内容准确，有人只盯单价。若按其中任何一方的要求去做，另外两方多半不满意。

所以动工之前，值得先花半天把「内容是否需要真实场景背书」和「更新频率与批量需求」写清楚。这两项定不下来，后面所有比价都是空转。

还有一点行业差异：肖像、病例与院内场景的授权要提前处理，否则成片无法对外。这一点不写进需求，后期基本靠运气。

AI 生成内容 + 人工精修版 + 生成参数记录 + 多版本输出这几项里，最该问清楚的是哪些能二次使用。交付当天看不出差别，第二年做更新时差别就很大。

这套步骤看着常规，真正起作用的是每步的确认动作——AI创意视频少一步确认，后面的返工几乎必然发生。

医疗健康客户反馈最集中的一点：脚本确认这一步千万别省。省掉它，后面所有的"改一改"都会变成重做。

清单不写进合同，"交付可复用素材包"就只是一句口头承诺。

「更新频率与批量需求」这一点，建议第一次沟通时就问清楚有没有前置条件。有前置条件的事项，往往就是排期里最容易卡住的那一环。

需求阶段准备得越具体，后面变更越少。建议先把下面几项整理好：

肖像、病例与院内场景的授权要提前处理，否则成片无法对外。准备得越具体，供应商回报的方案越接近真实工作量，后期变更也会明显减少。

除「是否明确区分 AI 生成与实拍段落」之外，「关键品牌信息是否人工校核」这条也建议动手前就统一口径，否则每轮评审都会有人从自己的角度提出修改，改到最后谁也说不清最初要什么。

生成式内容有个实际困扰：同样的描述，两次产出的结果可能不一样。做单条内容问题不大，做系列内容就会显出调性漂移——这一条和那一条看起来不像一个系列。解决办法不是追求每次一致，而是建立一套参照：定好基准色调、构图习惯、人物或产品形象，后续每一条都向基准靠。

版本管理也要跟上。生成过程会产生大量中间稿，如果不记录用的是哪一版、基于什么描述产出，后期想回到某个效果就无从下手。更新频率与批量需求这一项，本质上就是在问：这条内容后面还要不要继续做下去。

医疗健康场景里，内容常要同时面对外部受众和内部使用。交付时最好一次要齐两个版本，事后从成片回剪通常缺镜头。

专业表述是第一约束。涉及疾病机理、操作规范、用药说明的内容，上线前通常要经过科室或医务部门复核，这一步的耗时往往超过制作本身。所以在排期上，审核时间必须从一开始就留出来，而不是等成片出来再走流程。

受众分裂也是这里的常态：面向患者的内容要通俗、要克制，面向医护的内容要准确、要专业。同一支片很难两头兼顾，多数情况下是拆成两个版本，各自守住自己的标准。

所以在医疗健康推进AI创意视频，建议把「是否明确区分 AI 生成与实拍段落」放在需求阶段而不是验收阶段讨论。这个行业的内容一旦对外，修改成本通常高于制作成本。

下面这份清单可以按项目裁剪，但每一项要么写明包含，要么写明不包含，不要留"另行协商"这种表述。

很多人只关注成片那一栏。实际上决定后续灵活度的，是源文件与分层素材这两栏——它们在交付当天最不起眼。

这几条建议直接写进验收单，而不是留在口头约定里。医疗健康项目参与方多，书面标准能省掉大量来回。

验收时最容易起争议的是"好不好看"，而这一项恰恰没法写进合同。能写进去的是「是否明确区分 AI 生成与实拍段落」这类客观项。把主观评价留到最后一轮，客观项放在前面逐条过。

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更新频率与批量需求这一项建议尽早确认，它常常是方案能否按期落地的前提。

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